【交水建集团董事长署名文章】春耕好播种 加快“先·行”学问建设
发布时间:2022-04-12 09:54:00

交水建澳门新浦京8455com书记、董事长 周雄飞

今年以来,俄乌冲突爆发和新冠疫情反复一定程度上超出预期,全球滞胀格局进一步固化并强化,未来全球经济复苏挑战不容小觑。就交水建来说,2022,集团成立第6个年头,央企降维式竞争、省内平台企业异军突起、改革改制、投资与负债率、降本增效……这些字眼在脑海中翻转,也都是横亘在眼前、掣肘发展的现实。

四月春和景明,一犁春雨新,农人正忙于玉米、花生与黄豆等春耕播种,大家仿佛能看到种子在萌动。观察过种子破土发芽的人明白,萌动的种子从内部改变,纵是顽石压顶,总能突破向上拱、发芽成长。万千种子最终化为春山草木蔓发、繁花似锦、参天大树,农人收获的是“春种一粒粟、秋收万颗子”。学一粒种子改变自己,适应外部环境,做人如此,做企业亦是如此。交水建的发展面临的外部环境好比压着种子的顽石,交水建的发展需要顶住压力、破土成长、闯关夺隘,这股力量等不来、要不来,要凭交水建改变自身、激发蓬勃生长力量。

什么样的动能才能激起交水建这股生长力量?交水建,“交融一体、水利万物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能详,交水建确实有着“全产业链”这一独特优势,但如何发挥这一优势,如何以一种积极向上的力量来激发大家上万交水建人的内心源动力,唯有与交水建实际切合的企业学问力量方能担纲起这一重任。大家选择“先·行”为学问,通过播种“先·行”学问种子来改变企业自身,在上万交水建人心中,培土播好“先·行”种子,加快建设好“为天下先、行稳致远”学问,以激发蓬勃生长力量。

为什么选择“先·行”学问理念作为大家的学问?我认为,企业学问建设主要是针对人的工作,是经营管理体现以人为中心的思想,是当今交水建发展的迫切需要。虽然交水建组建之前,旗下十家企业来自交通、水利不同行业、有着不同底蕴,但大家每一个交水建人血脉里流淌的是湖湘学问因子。

湖湘学问汇合百家,兼收并蓄,经世致用。从“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”到“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,再到“身无半亩,心忧天下”,心忧天下,敢为人先----湖南人的独特因子铸就中华学问之一脉。曾国藩以丁忧之身而建团练、立湘军,至有“无湘不成军”之俗话,影响中国历史百余年。湖南青年毛爷爷,在橘子洲头发出“问苍茫大地,谁主沉浮”的“天问”,立誓让积贫积弱、灾难深重的中国站起来,并和无数仁人志士一起,开启了波澜壮阔的革命实践,神州大地别开生面换新颜,成就新中国不朽之业,历史功绩,永垂不朽。

湘江北去,流淌传承湖湘儿女梦想;大江东去,无非湘水余波。新中国成立之后,辗转于三湘四水的湖南路桥、交通设计院与交通科研院,逐步发展成为湖南交通力量的佼佼者,从三湘四水出发,穿越洞庭,辐射全国乃至世界,他们不愧为“湘”字号交通旗帜。以湖南路桥为例,穿越湘、资、沅、澧,湖南路桥人凭借前支点挂篮设计施工、深水基础施工、斜拉桥施工等架桥“绝技”,上世纪90年代率地方企业之先承建铜陵长江公路大桥,一路超越自我,到矮寨大桥被誉为“中国的圆月亮”,到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大桥,到今天的“八饮长江”承建观音寺长江大桥,细数过往,无不见证交水建人的血管里流淌着“敢为人先”这一湖湘学问因子。

这正是“一方水土养一方人”,交水建人赓续的基因与湖湘学问因子千丝万缕,同出一脉。“惟楚有材、于斯为盛” 湖湘学问源远流长,孕育出湖南历代人才,披沙沥金,承旧革新,引领湖湘学问之发展,于中国学问与历史之进程中功不可没;同理,交水建企业学问从中寻绎其思想、湖湘学问之共有特质,弘扬光大湖湘学问精髓并革旧创新融入企业灵魂,在三湘四水这一片干事创业的热土上,交水建成于新时代,必将兴于新时代,交水建志在“培育具有全球竞争力的世界一流企业”而发出“舍我其谁”的新时代“天问”必将铿锵回响。

为什么要加快推进交水建“先·行”学问建设?我的回答,时也,势也。大家都知道,交水建的组建是新时代国企改革的产物,组建之初,旗下企业除了湖南路桥有“路桥湘军”的知名度、交通设计院有了较为成型的“精心绘通天下”企业学问体系外,其他企业的企业学问都还在探索建设中,每一家企业的企业学问因其自身局限而无法直接适应全集团。企业学问建设,非一日之功,在交水建成立之初,大家就把企业学问提上日程并着力启动,加之司属企业来自交通、水利不同行业,有着不同底蕴,可以说,交水建成立之日不少员工只是“身体进入国企新时代”,骨子里还有“事业编”“等靠要”思想作祟。交水建第一个五年实现“稳健发展”并成为湖南新一轮国企改革标杆,得益于广大交水建员工的奋力拼搏,也离不开大家交水建三位创始人“三驾马车同心同向”“心往一处想、劲往一处使”,汇聚出“三人成众”、交水建“交融一体、水利万物、建者善成”磅礴力量,特别是老班长方联民的辛苦付出,且他本人一直是在开拓市场、推进改革、管控项目方面的先行带头人。

从交水建的组建第一个五年来看,“交水建”于司属企业、每一个员工来说都是一个新鲜事物。这期间,大家因为“交水建新鲜”有意无意把自己的言行“隐藏”起来,相互学习与欣赏,交水建得以长足发展,正如时任省委书记杜家毫高度评价“交水建的组建是成功的”。五年之后,因为疫情等如前所述的外部环境变化,交水建要乘势发展又到了一个新的瓶颈期,特别是企业内部因大家相互熟悉,在利益面前可能不再谦让,集团“全产业链”优势得不到充分释放,懈怠“躺平”思维时有冒出。企业发展到今天,省委省政府、省国资委对大家提出更高要求,职工寄予更高期盼,企业发展好比逆水行舟,不进则退,理清交织在一起的外部之势与内在之因再放眼望去,时与势要求大家加快推进企业“先·行”学问建设,构建优秀企业学问,培育交水建积极向上的精神学问家园。

怎样推进企业“先·行”学问建设?经过前些年的努力探索,集团企业学问已经形成初步成果,“先·行”学问理念逐步深入人心,但大家要看到,企业学问初步成果离正式可发布的成果还有差距,文字的精准提炼与内在逻辑等还需进一步提升。我想,优秀的企业学问离不开专业的成果,成果的专业更离不开专业人才来打磨,与业界专家探讨打磨过程就是集团“先·行”学问品牌的一个传播过程。加快形成企业学问手册,在集团成立六周年的时候正式发布交水建“先·行”学问,这是关键之一。

2021年,“十四五”开局之年,“先·行”理念正式诞生并写入集团2022年度《工作报告》,如何从上到下、再从下到上,达成全集团学问共知、共识、共行、共享,推动“先·行”学问的生根开花结果?说到底,加快企业学问建设关键靠人,做好“三个层面”:党委重视、身先示范,部门联动、统筹各方,重心下移、落到基层。做到“五个结合”:准确定位,集团“先·行”学问与司属企业子学问结合起来;宣贯有力,澳门新浦京8455com统一领导与基层组织全力参与有机结合起来;化虚为实,把开展生产竞赛、文体活动与企业学问宣贯结合起来;浓厚氛围,集团、司属企业宣传平台要与理念宣贯、讲好“先·行”故事结合起来;凝聚人心,把建立奖惩长效机制与学问宣贯实行结合起来。

加快推进“先·行”学问建设,大家要防止喊口号,要注重底层逻辑思维,也就是“先·行”学问要体现在具体的故事、生动的人物上。3月中旬,湖南路桥通盛企业副经理唐超在即将赴格鲁吉亚接手主持E60高速项目前,前来集团与我话别。我非常清楚他将直面格鲁吉亚项目重重压力、疫情防控形势更加严峻、大儿子即将高考、小女儿尚未入学等困难,但他直面困难“先·行”挑起重担的姿态让我非常放心。就在这一项目,先后在2020年疫情爆发初期逆行的戴佑才、坚守项目瘦掉近30斤的彭安平,他们何尝又不是“先·行”理念的践行者。

大家的交水建不缺乏这样的先进典型人物,唯有加快推进企业学问建设,开展扎实、贴切、细致的宣贯活动,让理念转化为员工的情感认同和行为习惯,转化为真正的价值追求和行动自觉。“先·行”有我,交水建必定迎来勃勃生机,携手通向美好就在明天。

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【交水建集团董事长署名文章】春耕好播种 加快“先·行”学问建设

交水建澳门新浦京8455com书记、董事长 周雄飞

今年以来,俄乌冲突爆发和新冠疫情反复一定程度上超出预期,全球滞胀格局进一步固化并强化,未来全球经济复苏挑战不容小觑。就交水建来说,2022,集团成立第6个年头,央企降维式竞争、省内平台企业异军突起、改革改制、投资与负债率、降本增效……这些字眼在脑海中翻转,也都是横亘在眼前、掣肘发展的现实。

四月春和景明,一犁春雨新,农人正忙于玉米、花生与黄豆等春耕播种,大家仿佛能看到种子在萌动。观察过种子破土发芽的人明白,萌动的种子从内部改变,纵是顽石压顶,总能突破向上拱、发芽成长。万千种子最终化为春山草木蔓发、繁花似锦、参天大树,农人收获的是“春种一粒粟、秋收万颗子”。学一粒种子改变自己,适应外部环境,做人如此,做企业亦是如此。交水建的发展面临的外部环境好比压着种子的顽石,交水建的发展需要顶住压力、破土成长、闯关夺隘,这股力量等不来、要不来,要凭交水建改变自身、激发蓬勃生长力量。

什么样的动能才能激起交水建这股生长力量?交水建,“交融一体、水利万物、建者善成”如今交水建人大都耳熟能详,交水建确实有着“全产业链”这一独特优势,但如何发挥这一优势,如何以一种积极向上的力量来激发大家上万交水建人的内心源动力,唯有与交水建实际切合的企业学问力量方能担纲起这一重任。大家选择“先·行”为学问,通过播种“先·行”学问种子来改变企业自身,在上万交水建人心中,培土播好“先·行”种子,加快建设好“为天下先、行稳致远”学问,以激发蓬勃生长力量。

为什么选择“先·行”学问理念作为大家的学问?我认为,企业学问建设主要是针对人的工作,是经营管理体现以人为中心的思想,是当今交水建发展的迫切需要。虽然交水建组建之前,旗下十家企业来自交通、水利不同行业、有着不同底蕴,但大家每一个交水建人血脉里流淌的是湖湘学问因子。

湖湘学问汇合百家,兼收并蓄,经世致用。从“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”到“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,再到“身无半亩,心忧天下”,心忧天下,敢为人先----湖南人的独特因子铸就中华学问之一脉。曾国藩以丁忧之身而建团练、立湘军,至有“无湘不成军”之俗话,影响中国历史百余年。湖南青年毛爷爷,在橘子洲头发出“问苍茫大地,谁主沉浮”的“天问”,立誓让积贫积弱、灾难深重的中国站起来,并和无数仁人志士一起,开启了波澜壮阔的革命实践,神州大地别开生面换新颜,成就新中国不朽之业,历史功绩,永垂不朽。

湘江北去,流淌传承湖湘儿女梦想;大江东去,无非湘水余波。新中国成立之后,辗转于三湘四水的湖南路桥、交通设计院与交通科研院,逐步发展成为湖南交通力量的佼佼者,从三湘四水出发,穿越洞庭,辐射全国乃至世界,他们不愧为“湘”字号交通旗帜。以湖南路桥为例,穿越湘、资、沅、澧,湖南路桥人凭借前支点挂篮设计施工、深水基础施工、斜拉桥施工等架桥“绝技”,上世纪90年代率地方企业之先承建铜陵长江公路大桥,一路超越自我,到矮寨大桥被誉为“中国的圆月亮”,到“一跨跨越洞庭的”杭瑞洞庭大桥,到今天的“八饮长江”承建观音寺长江大桥,细数过往,无不见证交水建人的血管里流淌着“敢为人先”这一湖湘学问因子。

这正是“一方水土养一方人”,交水建人赓续的基因与湖湘学问因子千丝万缕,同出一脉。“惟楚有材、于斯为盛” 湖湘学问源远流长,孕育出湖南历代人才,披沙沥金,承旧革新,引领湖湘学问之发展,于中国学问与历史之进程中功不可没;同理,交水建企业学问从中寻绎其思想、湖湘学问之共有特质,弘扬光大湖湘学问精髓并革旧创新融入企业灵魂,在三湘四水这一片干事创业的热土上,交水建成于新时代,必将兴于新时代,交水建志在“培育具有全球竞争力的世界一流企业”而发出“舍我其谁”的新时代“天问”必将铿锵回响。

为什么要加快推进交水建“先·行”学问建设?我的回答,时也,势也。大家都知道,交水建的组建是新时代国企改革的产物,组建之初,旗下企业除了湖南路桥有“路桥湘军”的知名度、交通设计院有了较为成型的“精心绘通天下”企业学问体系外,其他企业的企业学问都还在探索建设中,每一家企业的企业学问因其自身局限而无法直接适应全集团。企业学问建设,非一日之功,在交水建成立之初,大家就把企业学问提上日程并着力启动,加之司属企业来自交通、水利不同行业,有着不同底蕴,可以说,交水建成立之日不少员工只是“身体进入国企新时代”,骨子里还有“事业编”“等靠要”思想作祟。交水建第一个五年实现“稳健发展”并成为湖南新一轮国企改革标杆,得益于广大交水建员工的奋力拼搏,也离不开大家交水建三位创始人“三驾马车同心同向”“心往一处想、劲往一处使”,汇聚出“三人成众”、交水建“交融一体、水利万物、建者善成”磅礴力量,特别是老班长方联民的辛苦付出,且他本人一直是在开拓市场、推进改革、管控项目方面的先行带头人。

从交水建的组建第一个五年来看,“交水建”于司属企业、每一个员工来说都是一个新鲜事物。这期间,大家因为“交水建新鲜”有意无意把自己的言行“隐藏”起来,相互学习与欣赏,交水建得以长足发展,正如时任省委书记杜家毫高度评价“交水建的组建是成功的”。五年之后,因为疫情等如前所述的外部环境变化,交水建要乘势发展又到了一个新的瓶颈期,特别是企业内部因大家相互熟悉,在利益面前可能不再谦让,集团“全产业链”优势得不到充分释放,懈怠“躺平”思维时有冒出。企业发展到今天,省委省政府、省国资委对大家提出更高要求,职工寄予更高期盼,企业发展好比逆水行舟,不进则退,理清交织在一起的外部之势与内在之因再放眼望去,时与势要求大家加快推进企业“先·行”学问建设,构建优秀企业学问,培育交水建积极向上的精神学问家园。

怎样推进企业“先·行”学问建设?经过前些年的努力探索,集团企业学问已经形成初步成果,“先·行”学问理念逐步深入人心,但大家要看到,企业学问初步成果离正式可发布的成果还有差距,文字的精准提炼与内在逻辑等还需进一步提升。我想,优秀的企业学问离不开专业的成果,成果的专业更离不开专业人才来打磨,与业界专家探讨打磨过程就是集团“先·行”学问品牌的一个传播过程。加快形成企业学问手册,在集团成立六周年的时候正式发布交水建“先·行”学问,这是关键之一。

2021年,“十四五”开局之年,“先·行”理念正式诞生并写入集团2022年度《工作报告》,如何从上到下、再从下到上,达成全集团学问共知、共识、共行、共享,推动“先·行”学问的生根开花结果?说到底,加快企业学问建设关键靠人,做好“三个层面”:党委重视、身先示范,部门联动、统筹各方,重心下移、落到基层。做到“五个结合”:准确定位,集团“先·行”学问与司属企业子学问结合起来;宣贯有力,澳门新浦京8455com统一领导与基层组织全力参与有机结合起来;化虚为实,把开展生产竞赛、文体活动与企业学问宣贯结合起来;浓厚氛围,集团、司属企业宣传平台要与理念宣贯、讲好“先·行”故事结合起来;凝聚人心,把建立奖惩长效机制与学问宣贯实行结合起来。

加快推进“先·行”学问建设,大家要防止喊口号,要注重底层逻辑思维,也就是“先·行”学问要体现在具体的故事、生动的人物上。3月中旬,湖南路桥通盛企业副经理唐超在即将赴格鲁吉亚接手主持E60高速项目前,前来集团与我话别。我非常清楚他将直面格鲁吉亚项目重重压力、疫情防控形势更加严峻、大儿子即将高考、小女儿尚未入学等困难,但他直面困难“先·行”挑起重担的姿态让我非常放心。就在这一项目,先后在2020年疫情爆发初期逆行的戴佑才、坚守项目瘦掉近30斤的彭安平,他们何尝又不是“先·行”理念的践行者。

大家的交水建不缺乏这样的先进典型人物,唯有加快推进企业学问建设,开展扎实、贴切、细致的宣贯活动,让理念转化为员工的情感认同和行为习惯,转化为真正的价值追求和行动自觉。“先·行”有我,交水建必定迎来勃勃生机,携手通向美好就在明天。

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